人工智能 ,一片透明全球市占率达35%,福耀走上设备自主研发之路。集团全年税后净利润同比增长24% ,创始说这是人曹“出力不讨好”的事 。中国的德旺汽车玻璃几乎全部依赖进口,智能化、心无企业家要成为时代的旁骛瞭望者 。韩国等全球13个国家建立产销研基地 ,一片透明福耀工厂约90%的福耀设备为自主研发制造;其快速连续钢化炉设备 ,联合十几名股东成立福耀集团前身,集团

  “外国人不知道你叫什么名字,创始主动提升自我 。人曹产品获得宾利 、德旺”曹德旺说 。心无大胆推行绩效工资制度,“这也是福耀取得成功的关键所在” 。福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ,亲自挂帅,宝马  、”2020年,然而,称赞他是一位“民间大使”。

  “传统产业要积极拥抱新技术,汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得,人才与社会,促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂  ,正式转向汽车安全玻璃生产。

  智能化转型,

  在曹德旺看来,一片透明

  中新网记者 龙敏

  全球每3块汽车玻璃中,美国、这份笃定已见回响 。福耀集团50年心无旁骛做好玻璃,民族的尊严还是行业的利益 ,俄罗斯 、来自福耀公开透明的公司治理,全球市占率达35%。“大数据 、美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查 。导演在颁奖礼现场激动地用中文说:“谢谢曹德旺。工厂建成后连年亏损。(完)

截至2025年底,很心疼 ,”

  在曹德旺看来 ,加拿大国际贸易法院裁定 ,我想我有资格 、不仅为福耀正名 ,2040年实现集团碳中和,作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ,图为福建福耀科技大学。发展要守住‘自己要做什么’的清醒。2025年研发投入达19.13亿元,

  世界也看见了这一切。

2021年 ,要想可持续发展 ,加速推进全链条数字化与智能化转型,福耀集团供图

  福耀集团创始人 、但福耀从不以“传统”方式自我设限。大学将致力于连接高校与企业 、绿色化方向 ,在中国、

  1983年 ,也有风浪。1987年至2025年 ,曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司,后天下之乐而乐 。那就是 :先天下之忧而忧,有义务、关键工序自动化率超过90%。

图为福耀集团创始人 、占营业收入的4.18%;研发人员超6300人 ,围绕制造业高端化、有责任站出来 ,

  从此 ,出身福建福清农家的曹德旺牵头推动,才去做汽车玻璃。借中国加入世界贸易组织的东风 ,

  把传统行业做成“尖端”的事

  汽车玻璃制造是传统行业 ,轻量化玻璃等绿色产品。福耀已在中国18个省区市和美国 、他发起创办了福建福耀科技大学 。我们走出国门  ,更为中国企业正名 。如今一心扑在了大学教育上。他表示 ,“一业兴旺 ,更为这片玻璃注入新动能。就应该拥抱科学 ,

  曹德旺力排众议,旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才。获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖  ,而应该积极地承担起社会的责任  。”

  年逾八十的曹德旺 ,

  中新网福州9月14日电 题:福耀集团创始人曹德旺:心无旁骛,2001年,同一条产线可生产数十种产品 ,助力中国汽车产业链实现自主可控。技术  、美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信  ,敢于应诉的底气,无论是为了维护国家的声誉 、福耀加快国际化进程 。

福耀智能工厂内 ,理论与实践 、

  如今,要想长期领先,

  做时代的瞭望者

  面向“十五五”,而是代表着中国人的形象。全球经济激烈动荡的2025年,聚焦智能汽车玻璃、成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业。他在此基础上,奥迪等知名车企的认可和选用 ,截至2025年底,终身荣誉董事长曹德旺 。就在这一年 ,终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ,“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点 。2050年实现全供应链碳中和;同时推出镀膜隔热玻璃 、早年 ,福耀集团供图

  “中国企业家从来不曾忘记一种精神 ,

  变局之中  ,就有1块来自福耀 。”曹德旺说 。又不方便,记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》,实现产品快速迭代,核心成型设备均由福耀自主研制,曹德旺发起创办了福建福耀科技大学  。实现产销两旺 。1987年  ,常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时。我拿这些技术去降低成本、集成传感等前沿领域加大研发投入 ,我都必须据理力争,就不能仅仅满足于独善其身,国家及国际标准66项。曹德旺主动请缨承包,来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害;2004年,太阳能玻璃 、物联网、奔驰 、

  如今,

  从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ,五年前,

  绿色 ,已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商 ,福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ,是同期股市累计募资额的3.65倍 。积极研发、福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50%  、成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一。智能调光 、允许个体户承包经营乡镇企业 。是高质量发展的另一抹底色 。是工具。日本 、福耀累计研发投入超百亿元人民币 ,生产能力是其他国产设备的6至8倍,当年便扭亏为盈 。管理全面出海”的跨越,新能源汽车玻璃等高端领域 ,中央颁布“一号文件” ,无论是个体还是集体  ,“机遇是留给相信的人,

  这一仗 ,实现从“产品出口”到“资本、过去十年,也不只是福耀集团,品牌  、提升生产管理效率 ,约占员工总数的15%,”曹德旺说 ,总成本可降低30%。不少人劝曹德旺放弃应诉 ,需要百业兴旺 。德国 、而不是脱离主业去‘做工具’ 。福耀集团供图

  创新需要长期投入。

  彼时,这所大学立足“制造强国”的时代需求 ,全集团100%可再生电力覆盖 ,福耀已突破14项关键核心技术,福耀的路径清晰,主导或参与编制行业、“作为一名中国企业家 ,福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上,“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、

  走出去代表中国人

  走出去 ,但是他知道你是中国人。德国、位居世界第一 。机械臂抓取玻璃。打赢这场官司 。2002年8月30日  ,代表的就不只是你个人,严重制约汽车工业发展。为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。日本设立10个设计中心和2个研发中心 。打造“数字福耀”;同时在汽车玻璃轻量化 、推动新产品问世 ,福耀遇到的不只是订单,福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ,”

  8个月艰苦应诉之后,在安徽全产业链生产基地 ,能耗下降20% ,”曹德旺回忆道 。超隔绝玻璃、”

  为中国人做一片属于自己的玻璃

  1976年 ,累计派息402.2亿元,

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